演讲稿范文：公司怎么维持下去（每日观察0400）

文/樊荣强

十年前，我在渝北XHW小区有一个邻居。那是一个新小区，我们是最早入住的。不久就搬来了一户新邻居。偶尔交流几句话，知道他家是做汽车配件公司的，工厂在空港工业园，那里有许多汽车配件厂。邻居家的配件公司已经办了10几年了，老公全面负责，懂一点技术，也主抓销售——因为汽车配件销售离不开关系；老婆则管财务和行政等内勤。两口子50来岁，只有一个儿子，英国留学回国后，在上海找了一份工作和一个媳妇。看上去，这是幸福的一家子。

然而，天有不测风雨，不幸的事情发生了。他们还没有入住多久，可能半年左右，就听说邻居家的男人中风瘫痪了，生活都不能自理。

问题跟着就来了，其中一个重要的问题是：汽车配件公司如何维持下去呢？首先是老婆并不具备全面管理工厂的能力，尤其无法去维护过去由老公负责的客户关系。其次是儿子在上海，怎么劝说也不愿意回来接班，因为他自己在上海有满意又喜欢的工作，何况已经在那里结婚安家。

如何解决这个问题？我曾经向邻居非正式地提出自己的建议，有三种选择：第一，把公司全部卖给别人，比如同行或公司的高管，直接拿一笔现金到手。第二，由公司的高管及一些主管，组建一个经营团队，出资购买公司大部分股份。第三，由公司里目前最信得过的高管牵头，实行承包经营，老婆继续留任公司担任监事。

我是樊荣强，长期致力于演讲与口才的研究与培训。我经常会以一个常见的题目写一篇500-600字的短文，总共计划写200篇作为大家参考学习的演讲稿范文。我所遵循的基本规则是我所发明的“钻石法则”。我希望通过这些范文，更明确地告诉所有人，演讲稿就要这么写，演讲就是这么简单。如果你喜欢，请关注我。