首席小编_会员_钻石国际演讲会：学习型、公益性个人成长社群

“没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人”这句话对吗？

发表于 2025-08-19 02:31:06

文/樊荣强“没有卖不出去的产品，只有卖不出去产品的人。”这句话我们经常听人说，究竟对不对？我们没有深究。说的人多了，说的次数多了，好像它就成了真理。咱们是不是常对销售团队说：“没有卖不出去的产品，只有 (查看全文)

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樊荣强：为何“经验”的核心是“因果关系”？

发表于 2025-08-19 00:21:59

文/樊荣强我写的《用拆词法为概念下定义可获得意外效果》一文中把“经验”定义为“经历多，而且验证了可靠性的因果关系”，有读者问我：“把经验落脚到‘因果关系’上，这一点特别有深意，请老师把这一点再特别说明 (查看全文)

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樊荣强：如何理解“经验”就是“因果关系”呢？

发表于 2025-08-19 00:02:22

文/樊荣强我写的《用拆词法为概念下定义可获得意外效果》一文发表后，有读者跟我留言说：“樊老师，讲到你关于下定义的文章，给我如何打开思路带来巨大的启发。不过其中关于‘经验’一词的定义我有些不解，特向您请 (查看全文)

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樊荣强：用拆词法为概念下定义可获得意外效果

发表于 2025-08-18 19:45:43

文/樊荣强我在《神经——元思维：问与答的思考及表达智慧》一书中，讲述了“下定义”的重要性与方法。关于下定义，有一种方法叫做拆字法，即把一个字的按偏旁部首拆解成几个部分，分别用其含义来解释该字的内涵。除 (查看全文)

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正确理解与运用ORID：以“事实-观点-理由-行动”锚定思考逻辑

发表于 2025-08-11 18:10:44

文/樊荣强ORID（焦点讨论法）作为一种结构化思考工具，本应帮助我们梳理经历、提炼价值，但现实中很多人却因误解其核心逻辑而难以发挥其效用。其中，对O（客观事实）的模糊认知、对R（感受/反应）与I（意义 (查看全文)

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演讲与写作的终极套路——ORID范文20篇

发表于 2025-08-10 11:50:01

文/樊荣强我在《神经——元思维：问与答的思考及表达智慧》一书中介绍了一种经典结构ORID，这个由约瑟夫·马修创立并由加拿大文化事业学会（ICA）发展起来的ORID焦点讨论法，又称为焦点呈现法。可以运用 (查看全文)

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马云：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上

发表于 2025-08-08 00:46:51

文/樊荣强马云曾经在一次演讲中说：“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上。”马云的这句话像一把锋利的刀，戳中了无数奋斗者的心。我们总在憧憬未来的光明，却常常在当下的泥泞中迷失 (查看全文)

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二人间宿舍的隐形困境：被忽视的空间心理隐患

发表于 2025-08-06 20:43:14

文/樊荣强围绕福耀科技大学二人间宿舍的争议，多数讨论聚焦于硬件条件的优劣对比，却忽视了空间人数配置对心理的深层影响。宿舍作为大学生日常栖息的核心场所，其人数安排绝非简单的资源分配问题，而是直接塑造 (查看全文)

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空间的隐形力量：人数安排如何塑造心灵世界

发表于 2025-08-06 19:11:48

文/樊荣强我写了一篇短文，说福耀科技大学的二人间学生宿舍并不是一个好的安排，因为这会导致人际互动方面的困境。但是，许多网友向我发起攻击，说我想多了，吃饱了，纯属无事挑事，故意抹黑。也有许多网友将讨论简 (查看全文)

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樊荣强：演讲钻石法则在商务、社交和学习场景中的运用

发表于 2025-08-06 11:25:16

文/樊荣强我在《20天练成脱稿讲话》一书中，针对大多数人演讲痛点提出的钻石法则，是一种实用的思维与表达工具，在沟通交流、问题解决等方面应用价值显著。其结构可概括为“钻石法则=三段论+三点式”：三段论： (查看全文)

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空间即管理：公司老板和高管设独立办公室好不好？

发表于 2025-08-05 20:15:51

文/樊荣强管理学大师彼得・德鲁克曾说：“组织的本质，是让平凡人做出不平凡的事。”而空间，正是串联起个体与组织的隐形纽带。作为管理者，独立办公室或许是身份的象征，但刻意保持的物理距离，往往会在无形中消解 (查看全文)

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两人一间的宿舍看着香？过来人：这种“奢华”背后，藏着不少人际坑

发表于 2025-08-02 14:05:32

文/樊荣强福耀科技大学那“两人一间”的宿舍一曝光，好多人都羡慕坏了——空间大、人少，多清净！但住过的人可能懂，这种看似“高配”的宿舍，藏着不少人际关系的小麻烦。今天就从心理学角度扒一扒，为啥两人宿舍 (查看全文)

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工作汇报总抓不住重点？用这招让领导一听就懂，还特认可！

发表于 2025-08-02 14:04:09

文/樊荣强你是不是也有过这种经历？辛辛苦苦做了半天工作汇报，领导听完却皱着眉问：“所以你想表达什么？” 别慌，樊荣强老师在《神经》（原名《元思维》）里分享的“问答思维”，专治汇报没逻辑、说不到点子上的 (查看全文)

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双人宿舍的人际困境：空间心理学视角的解析

发表于 2025-08-02 13:46:33

文/樊荣强曹德旺先生创办的福耀科技大学以“两人一间”的奢华宿舍引发关注，这种空间配置虽在硬件上彰显优势，却在人际互动层面暗藏独特张力。从社会心理学与环境心理学交叉视角看，双人宿舍的“不足”并非源于空间 (查看全文)

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从if标签到反事实思考：程序智能与人类思维的深度联结

发表于 2025-07-26 08:39:18

文/樊荣强在人工智能的发展历程中，朱迪亚·珀尔的《为什么》堪称一部具有里程碑意义的经典著作。这本书由“贝叶斯网络”之父朱迪亚·珀尔与科普作家达纳·麦肯齐共同撰写，2019年出版后便引发学界和业界的广泛 (查看全文)

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职场表达需谨慎：PPT最后“谢谢聆听”为何不妥？

发表于 2025-06-26 13:12:04

文/樊荣强昨天我参加国际营销中心半年工作总结会，有很多销售经理汇报发言的PPT最后一页都写着“谢谢聆听”。显然“谢谢聆听”这个说法是错的，最好的方式应该是写“谢谢倾听”或者“谢谢垂听”。在各类商务会议 (查看全文)

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豆包智能体的三大价值：工作助手、知识导师与生活伴侣

发表于 2025-06-26 13:11:12

文/樊荣强DeepSeek的横空出世，让AI大模型迅速普及，而AI智能体也逐渐走入人们的生活，成为不可或缺的一部分。所谓AI智能体，是一种能够自主感知周遭环境、进行分析决策以及执行行动的智能系统。目前 (查看全文)

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樊荣强与樊荣强智能体对话：关于立题练习的意义以及不能片面理解“是什...

发表于 2025-06-26 13:06:31

樊荣强：樊老师演讲课程课堂上有一个练习叫“立题”练习。具体操作方法是学员随机抽到一个词儿，将它按照是什么、为什么、怎么办这三种类型，分别提出三个疑问，也就是三个立题，一共要提出9个立题。上周星期天下午 (查看全文)

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樊荣强与樊荣强智能体对话：写作中如何进行“是什么”和“为什么”立题

发表于 2025-06-26 13:03:21

文/樊荣强昨天晚上，我在豆包AI模型上，跟“樊荣强智能体”进行了一场对话。我的目的有两个：一是对其进行训练，二是想测试一下它的能力。这相当于是我自己跟自己对话，但是，那个樊荣强智能体究竟有多么智能，我 (查看全文)

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樊荣强与樊荣强智能体对话：关于立题练习的意义以及不能片面理解“是什么”

发表于 2025-06-24 19:31:50

文/樊荣强樊荣强：樊老师演讲课程课堂上有一个练习叫“立题”练习。具体操作方法是学员随机抽到一个词儿，将它按照是什么、为什么、怎么办这三种类型，分别提出三个疑问，也就是三个立题，一共要提出9个立题。上周 (查看全文)

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